虽然朋友合伙创业问题多，可是一个人到底精力有限，资源有限，不找人合伙同样独木难支，那么怎么才可以正确地合伙呢？

　　湖南新尚设计建议，开启合伙人4.0模式

　　首先、丑话说在前头，用商业逻辑打地基

　　合理的商业逻辑首先在股权设置，真格基金的创始人徐小平曾说过，合理的股权结构应该满足四个字：大而不独。

　　要做到这点，较好的股权结构应该是5：3：2，或许6：3：1，首先股东不少于50%，第二股东不少于10%。

　　为什么要这样设置呢？就像上面讲的，当首先股东有51%以上的股权对公司才有控制权，你才是这个组织的leader，决策才会有效率。

　　而关于第二股东股权要大于10%，是因为一个合格的合伙人，他对公司的价值贡献要大于10%以上。否则，你找个合伙人，你95%股份他才5%，你的贡献是他的19倍，那就没有合伙的含义。

　　换个角度讲，你也要学会以这种股权设置，去寻找才可以匹配、资源匹配的合伙人，依据商业逻辑动身找到人才与资源的合理配置。

　　但很多合伙还有一种状况，就是当自己有能力可是缺资金，而你找到的合伙人也只想出钱不出力，而当他的出资比例大过你，可是你又不想丧失公司的控制权，应对这样状况：

　　1、签署“投票权托付协议”，让他的投票权利转给你；

　　2、签署“一致行动听协议”，他需要听从你的决策；

　　3、设立AB股准则，A股投票权是B股的两倍，这样即使你的有少量股权，也会有较多的投票权。

　　最终是要签好散伙协议，我国古话说“散生意不散交情”，合伙经商不免会遇到合伙人想要退出的状况，所以提前签好散伙人协议，需要规定退出后股权的处置状况，回购价格，违约条款等，这是防止反目成仇较好的方法。